На какие вопросы мы ответили:
Можно ли вырасти в вашей компании? Есть примеры карьерного роста?
Как вы работаете без KPI и должностных инструкций?
Как можно влиять на свою зарплату?
Как расти в Кнопке, если у вас нет грейдов и чёткой иерархии?
Можно ли работать из дома? как вы следите за сотрудниками на удалёнке?
Можно ли вырасти в вашей компании? Есть примеры карьерного роста?
В Кнопке вырасти можно, и это не так сложно, как кажется.
В 2017 году я пришла в Кнопку первичником, я тогда закончила бакалавриат и это было почти началом моей бухгалтерской карьеры. Мне очень нравилось работать, я старалась выкладываться на 200%, помогать клиентам и понимать, чего именно они хотят в конечном итоге.
Через год мне предложили быть заместителем ведущего бухгалтера, я согласилась.
Со временем я вникала всё больше и больше и у меня начали появляться уже свои клиенты, по которым я уже сама сдавала отчётность и полностью их вела.
В 2021 году мне предложили стать заместителем главного бухгалтера самой Кнопки, здесь я научилась и зарплатной части бухгалтерии.
И с 2022 года я работаю бухгалтером Кнопки в единственном лице, вот так вот, всё возможно.
Главное, чтобы тебе нравилось то, чем ты занимаешься и, как говорил один умный человек, — «Выбери себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни».
Ну и это всё конечно не было легко и просто, были моменты, когда хотелось уйти.
Были моменты, когда было очень тяжело (да и сейчас бывает, конечно). Но это жизнь, и если всё даётся легко — то так не бывает, и нужно проснуться.
В 2017 году я пришла в Кнопку первичником, я тогда закончила бакалавриат и это было почти началом моей бухгалтерской карьеры. Мне очень нравилось работать, я старалась выкладываться на 200%, помогать клиентам и понимать, чего именно они хотят в конечном итоге.
Через год мне предложили быть заместителем ведущего бухгалтера, я согласилась.
Со временем я вникала всё больше и больше и у меня начали появляться уже свои клиенты, по которым я уже сама сдавала отчётность и полностью их вела.
В 2021 году мне предложили стать заместителем главного бухгалтера самой Кнопки, здесь я научилась и зарплатной части бухгалтерии.
И с 2022 года я работаю бухгалтером Кнопки в единственном лице, вот так вот, всё возможно.
Главное, чтобы тебе нравилось то, чем ты занимаешься и, как говорил один умный человек, — «Выбери себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни».
Ну и это всё конечно не было легко и просто, были моменты, когда хотелось уйти.
Были моменты, когда было очень тяжело (да и сейчас бывает, конечно). Но это жизнь, и если всё даётся легко — то так не бывает, и нужно проснуться.
Лера Ялунина, Ведущий бухгалтер
Как вы работаете без KPI и должностных инструкций?
Работаем на голом энтузиазме :)
А если серьёзно — в Кнопке всё пропитано политикой открытости: openspace, scrum-доски и ежедневные летучки, где мы всей командой обсуждаем прогресс по задачам и ищем нестандартные подходы к их решению. Такой формат позволяет нам видеть нагрузку каждого сотрудника и оценивать его результаты. У бездельников просто нет шанса остаться незамеченными.
А чтобы все команды двигались в одном направлении, мы регулярно проводим общее планирование компании и ретроспективу, где мы рефлексируем над проделанной работой.
Лично я считаю, что KPI — штука полезная. Мы нередко сами ставим себе KPI по конкретным задачам и направлениям. А вот должностные инструкции редко имеют что-то общее с реальной нагрузкой на сотрудника. К ним чаще относятся как к формальной бумажке, которая должна быть у работодателя на случай проверки трудовой инспекции.
А если серьёзно — в Кнопке всё пропитано политикой открытости: openspace, scrum-доски и ежедневные летучки, где мы всей командой обсуждаем прогресс по задачам и ищем нестандартные подходы к их решению. Такой формат позволяет нам видеть нагрузку каждого сотрудника и оценивать его результаты. У бездельников просто нет шанса остаться незамеченными.
А чтобы все команды двигались в одном направлении, мы регулярно проводим общее планирование компании и ретроспективу, где мы рефлексируем над проделанной работой.
Лично я считаю, что KPI — штука полезная. Мы нередко сами ставим себе KPI по конкретным задачам и направлениям. А вот должностные инструкции редко имеют что-то общее с реальной нагрузкой на сотрудника. К ним чаще относятся как к формальной бумажке, которая должна быть у работодателя на случай проверки трудовой инспекции.
Юля Данилова, Маркетолог
Как можно влиять на свою зарплату?
Самый эффективный способ — прокачивать свою экспертизу в той отрасли, где работаешь. А еще плюсом к копилочку будет то, если ты заметишь какой-то процесс, который криво работает, и приложишь усилия для его изменения.
Маша Васильева, Юрист
Как расти в Кнопке, если у вас нет грейдов и чёткой иерархии?
До Кнопки я работала в международной компании с грейдами, иерархией и всем сопутствующим, поэтому могу с уверенностью сказать: рост сотрудника зависит в первую очередь от него самого. Если человек обладает любопытством и тягой к познанию, способен брать на себя ответственность, умеет сотрудничать и вовлекать других людей в решение вопросов, а главное, сам готов вкладываться в это решение — он будет расти в рамках любой компании.
Однако рост этот происходит по-разному. Большую компанию можно сравнить с большим отелем. Тебе сразу рассказывают правила игры: у нас есть KPI, грейды, чтобы достичь самого верхнего, нужно то-то и то-то. И это очень понятный трек, ты его в самом начале видишь.
Работа в Кнопке больше похожа на самостоятельное увлекательное путешествие. Ты просто получаешь удовольствие от процесса, пробуешь новое, взаимодействуешь с разными командами, а потом что-то случается. Например, ты приходишь и говоришь: «возьмите меня дизайнером, мне надоело быть юристом». И если в тебя верят и видят потенциал, то тебя возьмут.
Или придут к тебе с вопросом, не хочешь ли ты сменить роль, потому что твой функционал уже шире твоей текущей позиции, а у компании есть потребность в специалисте другого уровня. Так люди растут вертикально (из менеджера в старшего менеджера или тимлида) или горизонтально (меняя свой функционал и\или команду). Я сама пришла в Кнопку менеджером проектов, потом руководила бухгалтерским производством, а сейчас отвечаю за клиентский сервис. И до сих пор не знаю, что ждет меня за следующим поворотом.
Однако рост этот происходит по-разному. Большую компанию можно сравнить с большим отелем. Тебе сразу рассказывают правила игры: у нас есть KPI, грейды, чтобы достичь самого верхнего, нужно то-то и то-то. И это очень понятный трек, ты его в самом начале видишь.
Работа в Кнопке больше похожа на самостоятельное увлекательное путешествие. Ты просто получаешь удовольствие от процесса, пробуешь новое, взаимодействуешь с разными командами, а потом что-то случается. Например, ты приходишь и говоришь: «возьмите меня дизайнером, мне надоело быть юристом». И если в тебя верят и видят потенциал, то тебя возьмут.
Или придут к тебе с вопросом, не хочешь ли ты сменить роль, потому что твой функционал уже шире твоей текущей позиции, а у компании есть потребность в специалисте другого уровня. Так люди растут вертикально (из менеджера в старшего менеджера или тимлида) или горизонтально (меняя свой функционал и\или команду). Я сама пришла в Кнопку менеджером проектов, потом руководила бухгалтерским производством, а сейчас отвечаю за клиентский сервис. И до сих пор не знаю, что ждет меня за следующим поворотом.
Саша Гончарова, Технолог сервиса
Можно ли работать из дома? как вы следите за сотрудниками на удалёнке?
Работать из дома иногда даже полезно!
С 2020 года мы поняли, что работа на удалёнке может быть эффективной, и наши процессы и инструменты позволяют это делать, не находясь в офисе.
И сейчас у нас есть 53 полностью удалённых сотрудника, которые живут в разных регионах России.
Ребята из Екатеринбурга, привыкшие за 2 года пандемии к комфортной работе дома, тоже не спешат выходить на фуллтайм в офис.
У нас есть ценности работы на удалёнке. Мы знакомим их с соискателями до первого рабочего дня и придерживаемся их всегда.
За 4 года у нас не было историй злоупотребления удалёнкой. В Кнопку приходят работать ответственные и честные ребята. Мы этим очень дорожим.
Для меня удалённо поработать — возможность сосредоточиться на задаче, максимально абстрагироваться и не отвлекаться. Я часто так делаю, чтобы закрыть сложную вакансию или уделить внимание стратегической задачке.
Возможность поработать удалённо — это круто!
С 2020 года мы поняли, что работа на удалёнке может быть эффективной, и наши процессы и инструменты позволяют это делать, не находясь в офисе.
И сейчас у нас есть 53 полностью удалённых сотрудника, которые живут в разных регионах России.
Ребята из Екатеринбурга, привыкшие за 2 года пандемии к комфортной работе дома, тоже не спешат выходить на фуллтайм в офис.
У нас есть ценности работы на удалёнке. Мы знакомим их с соискателями до первого рабочего дня и придерживаемся их всегда.
За 4 года у нас не было историй злоупотребления удалёнкой. В Кнопку приходят работать ответственные и честные ребята. Мы этим очень дорожим.
Для меня удалённо поработать — возможность сосредоточиться на задаче, максимально абстрагироваться и не отвлекаться. Я часто так делаю, чтобы закрыть сложную вакансию или уделить внимание стратегической задачке.
Возможность поработать удалённо — это круто!
Маша Харченко, HR