Вопрос - ответ от Кнопочников

В Кнопке вырасти можно, и это не так сложно, как кажется.

В 2017 году я пришла в Кнопку первичником, я тогда закончила бакалавриат и это было почти началом моей бухгалтерской карьеры. Мне очень нравилось работать, я старалась выкладываться на 200%, помогать клиентам и понимать, чего именно они хотят в конечном итоге.

Через год мне предложили быть заместителем ведущего бухгалтера, я согласилась.

Со временем я вникала всё больше и больше и у меня начали появляться уже свои клиенты, по которым я уже сама сдавала отчётность и полностью их вела.

В 2021 году мне предложили стать заместителем главного бухгалтера самой Кнопки, здесь я научилась и зарплатной части бухгалтерии.

И с 2022 года я работаю бухгалтером Кнопки в единственном лице, вот так вот, всё возможно.

Главное, чтобы тебе нравилось то, чем ты занимаешься и, как говорил один умный человек, — «Выбери себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни».

Ну и это всё конечно не было легко и просто, были моменты, когда хотелось уйти.

Были моменты, когда было очень тяжело (да и сейчас бывает, конечно). Но это жизнь, и если всё даётся легко — то так не бывает, и нужно проснуться.

Лера Ялунина, Ведущий бухгалтер

Работаем на голом энтузиазме :)

А если серьёзно — в Кнопке всё пропитано политикой открытости: openspace, scrum-доски и ежедневные летучки, где мы всей командой обсуждаем прогресс по задачам и ищем нестандартные подходы к их решению. Такой формат позволяет нам видеть нагрузку каждого сотрудника и оценивать его результаты. У бездельников просто нет шанса остаться незамеченными.

А чтобы все команды двигались в одном направлении, мы регулярно проводим общее планирование компании и ретроспективу, где мы рефлексируем над проделанной работой.

Лично я считаю, что KPI — штука полезная. Мы нередко сами ставим себе KPI по конкретным задачам и направлениям. А вот должностные инструкции редко имеют что-то общее с реальной нагрузкой на сотрудника. К ним чаще относятся как к формальной бумажке, которая должна быть у работодателя на случай проверки трудовой инспекции.

Юля Данилова, Маркетолог

Самый эффективный способ — прокачивать свою экспертизу в той отрасли, где работаешь. А еще плюсом к копилочку будет то, если ты заметишь какой-то процесс, который криво работает, и приложишь усилия для его изменения.

Маша Васильева, Юрист

До Кнопки я работала в международной компании с грейдами, иерархией и всем сопутствующим, поэтому могу с уверенностью сказать: рост сотрудника зависит в первую очередь от него самого. Если человек обладает любопытством и тягой к познанию, способен брать на себя ответственность, умеет сотрудничать и вовлекать других людей в решение вопросов, а главное, сам готов вкладываться в это решение — он будет расти в рамках любой компании.

Однако рост этот происходит по-разному. Большую компанию можно сравнить с большим отелем. Тебе сразу рассказывают правила игры: у нас есть KPI, грейды, чтобы достичь самого верхнего, нужно то-то и то-то. И это очень понятный трек, ты его в самом начале видишь.

Работа в Кнопке больше похожа на самостоятельное увлекательное путешествие. Ты просто получаешь удовольствие от процесса, пробуешь новое, взаимодействуешь с разными командами, а потом что-то случается. Например, ты приходишь и говоришь: «возьмите меня дизайнером, мне надоело быть юристом». И если в тебя верят и видят потенциал, то тебя возьмут.

Или придут к тебе с вопросом, не хочешь ли ты сменить роль, потому что твой функционал уже шире твоей текущей позиции, а у компании есть потребность в специалисте другого уровня. Так люди растут вертикально (из менеджера в старшего менеджера или тимлида) или горизонтально (меняя свой функционал и\или команду). Я сама пришла в Кнопку менеджером проектов, потом руководила бухгалтерским производством, а сейчас отвечаю за клиентский сервис. И до сих пор не знаю, что ждет меня за следующим поворотом.

Саша Гончарова, Технолог сервиса

Работать из дома иногда даже полезно!

С 2020 года мы поняли, что работа на удалёнке может быть эффективной, и наши процессы и инструменты позволяют это делать, не находясь в офисе.

И сейчас у нас есть 53 полностью удалённых сотрудника, которые живут в разных регионах России.

Ребята из Екатеринбурга, привыкшие за 2 года пандемии к комфортной работе дома, тоже не спешат выходить на фуллтайм в офис.

У нас есть ценности работы на удалёнке. Мы знакомим их с соискателями до первого рабочего дня и придерживаемся их всегда.

За 4 года у нас не было историй злоупотребления удалёнкой. В Кнопку приходят работать ответственные и честные ребята. Мы этим очень дорожим.

Для меня удалённо поработать — возможность сосредоточиться на задаче, максимально абстрагироваться и не отвлекаться. Я часто так делаю, чтобы закрыть сложную вакансию или уделить внимание стратегической задачке.

Возможность поработать удалённо — это круто!

Маша Харченко, HR